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冀中能源邯矿集团矿山管理分公司砥砺奋进这一

  一路风雨兼程,一路砥砺前行。2018年5月19日,冀中能源邯矿集团矿山管理分公司成立,由此拉开了邯矿集团对外煤矿托管工作由各矿“单打独斗”向“攥指成拳”转变的大幕。

  一年来,矿山管理分公司在“西进北上,打造北部经济带”的征程中,依靠过硬的技术管理团队,优异的生产经营业绩,良好的合作双赢信誉,打响了邯矿集团对外煤矿托管的品牌。

  每一次精彩的呈现,都是背后辛苦汗水的付出。下面,让我们追溯着时间的脚步,再次回顾那一个个刻骨铭心的日子。

  2018年5月,矿山管理分公司成立之初,各种困难和问题接踵而至,一系列急需解决的问题是迫在眉睫,神农项目部因劳务费用久拖不付,苦撑实在难熬;平定窑项目部因矿方变更股东,托管费用下调到无“利”可图的地步;青春塔、裕民、鑫能、仙泉等项目部也都由于种种原因,步履艰难,推进进度要比想象的遇到的阻力大的多,事态发展不由我们主观意识所能控制………

  煤矿托管业务属于新业态,能否行稳致远,这对矿山管理分公司来说是检验能力的体现。各项目部托管模式以及体制、机制不同,没有照本宣科可以借鉴的经验,一切只能靠边干、边摸索、边总结。

  调怎么定、步怎么走、活怎么干?如何才能拨开云雾见青天?只要思想不滑坡,办法总比困难多。

  聚焦问题,抽丝剥茧,理顺头绪,对症下药。一时间,“解放思想,改革创新,为实现高质量发展砥砺前行”主题活动,从上到下全面开展,搞调研、搞座谈、搞“金点子”征集,到各项目部现场办公、面对面座谈、深入现场查不足、加强与合作方沟通交流,集思广益破难题。但是,最为明确的一点就是:不做“背着米袋子”、“为人作嫁衣”的“赔本买卖”。

  一次次的调研、一次次的大讨论、一次次的与合作方据理力争,并以法审介入的方式通盘考虑。2018年7月至11月底,对经营无效益的仙泉、神农、平定窑、青春塔项目部进行了果断退出。

  退出,防控和规避了法律和经营风险,这也给矿山人在实践中积累了宝贵经验。只有腰杆硬了,才有自信,才有实力,才有平等谈判的资本。矿山管理分公司从巩固基础提升入手,加强各项目部安全、生产、安全质量标准化、经营管控、用工管理、劳务资金回收、清欠款催办、“移动党组织、实地党支部”建设等各个环节“严、细、实”管理,使各项工作得到了月月呈现新变化。

  新星项目部作为排头兵,保持每月高效完成分公司下达的各项任务指标,特别是2018年7月份创出了建矿以来最好水平;8#煤延伸工程历时近三年时间,于2018年5月,高标准高质量通过联合试运转验收,转入正常生产;2018年顺利通过了国家局一级安全生产标准化矿井验收,这一系列的举措为新星煤业长远规划发展奠定了基础,是新星煤业发展史上具有里程碑意义的大事,得到了合作方和当地政府的高度好评。安神项目部克服薄煤层开采、工冀中能源邯矿集团矿山管理分公司砥砺奋进这一作面煤层最低时0.6米,就是在这种艰苦条件下,不惧困难, 勇于挑战, 敢于担当,月月超额完成托管产量、劳务收入、利润。今年以来,裕民项目部从材料、用工、非生产性支出等成本管理入手加强管理,平均每月材料费与去年相比大幅度降低,项目步入到了正规管理。其它项目部从安全质量标准化、生产经营管理、劳务用工方面下大力度抓起,确保了正规循环作业。对外托管的“品牌”声名鹊起,托管的条件和话语权越来越有利,今年在托管项目方面,变被动为主动,做到了不垫资、不投入、不带设备,真正意义上和河北钢铁集团塞尔维亚公司的管理模式相同,实现了走轻资产经营之路。今年与山西古交福昌煤业、辽源煤业、世纪金鑫煤业和内蒙古太兴煤业达成合作意向,福昌煤业现已有工程技术人员入驻,其他几个项目近期即可落地。

  看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛。这些成绩的取得实属不易,矿山管理分公司从领导到每一名职工都注入了太多太多的心思和心血,必将会继续保持和发扬优点,再接再厉、再鼓干劲,在做优做强煤矿托管板块的道路上谱写出更加辉煌的新乐章。(李建锋、温磊)


吴秀波和刘蓓
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